“扶贫与援藏工作是集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的一项重要工作。对集团公司来说，既是责任工程、形象工程，也是民生工程，关注民生、改善民生，把投入的资金集中用到关键的地方，把农牧民急需的基础设施以及直接关系民生的项目，尤其有‘造血功能’的项目组织好，落实好，既体现政治效果、社会效果，更体现当地民生利益。”这是集团公司领导在前不久召开的扶贫与援藏领导小组会议上说这番话的。据了解，集团公司2008年扶贫与援藏目标已经敲定。

    2008年及今后一个时期，集团公司扶贫与援藏工作将坚持科学扶贫、务实扶贫、关注民生、造福百姓，整体规划，分年实施，确定的援建项目与集团公司实际相结合，不能超出自身实际；与解决当地群众的突出困难相结合，不搞形象工程；与当地的政策及发展规划相结合，做当地发展所需要的事情。扶贫项目力求做到科学性、前瞻性，尽量建一些群众急需而当地空白的项目，尽最大努力解决人民群众生活困难问题。

    集团公司扶贫与援藏工作将抓好“11234”工程。“两个1”，即一个管理，就是抓好扶贫挂职干部管理；一个规划，就是按一届两年的时间整体规划援建项目。“2”是两步走，按照整体规划，分两年实施。“3”是3个结合，确定和实施扶贫项目要与集团公司实际相结合、与当地政府的相关政策和长远规划相结合、与当地人民群众急需解决的困难和问题相结合。“4”是4个满意，就是工程质量满意、安全环保满意、资金使用和管理满意、交付使用后人民群众满意。

    记者还了解到，集团公司将进一步做好项目总体规划和资金均衡安排，同时加强援藏项目管理，实行专款专用。扶贫资金投入渠道总体上坚持总部投入，统筹预算，企业操作；项目组要对项目进行评估，必要时进行审计。通过抓好项目设计、招标、实施、审计、监督等各环节工作，保证援建项目质量，确保当地群众得到实惠。（记者 王巧然）